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通彩集團2018“項目管理團隊訓(xùn)練營”項目管理培訓(xùn)在合肥通彩園區(qū)會議室圓滿落幕，來自項目管理部門及相關(guān)部門中高層管理人員共計26人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

        通彩集團邀請了PMBOK項目管理全球標準審閱人、上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士劉同先生，開啟為期兩天的“項目管理”課程講授。
        本次培訓(xùn)授課內(nèi)容主要從項目管理框架、啟動項目與項目經(jīng)理角色、規(guī)劃項目范圍、制定進度計劃與預(yù)算、項目溝通實施與領(lǐng)導(dǎo)力、管控項目風(fēng)險、項目收尾和評估共計七個方面進行講授，通過實際的案例實操進行了詳細的闡述與分享；課堂上一次次被劉老師精彩的專業(yè)講解、學(xué)員們活躍的氣氛所引燃。讓學(xué)員們吸收了較多先進的項目管理理念、解決問題的方式方法以及項目管理全過程的實操技巧等，取得了良好的培訓(xùn)效果和目標。
       本次培訓(xùn)結(jié)束后，劉總對本次“項目管理團隊訓(xùn)練營”培訓(xùn)圓滿結(jié)束表示祝賀，與此同時，也對培訓(xùn)提出相應(yīng)要求：
第一，今后要推進中高層管理人員授課，授課本身是對工作的一種梳理過程，也是溝通的過程，更是公司寶貴經(jīng)驗得以傳承與發(fā)展的重要途徑；
第二，要注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，我們不僅要學(xué)習(xí)外部同行的先進管理經(jīng)驗，更要結(jié)合公司日常業(yè)務(wù)積極思考，不斷改進提升。
      本次“項目管理團隊訓(xùn)練營”的成功舉辦，激發(fā)了全體學(xué)員們的巨大潛力，也更進一步提升了通彩集團的項目管理水平；不僅為公司項目經(jīng)理培養(yǎng)模式積累了經(jīng)驗，也為公司人才梯隊建設(shè)起到了一定的促進作用。